В рамках франшизы вы покупаете оговоренные в договоре права на вид деятельности под известным брендом и его наработки по управлению. Тут важно не запутаться в терминах:
- франшиза — покупаемый бизнес;
- франчайзер — продавец франшизы;
- франчайзи — покупатель франшизы.
Родоначальником франшиз в привычном виде считается Pэй Kpoк, который в 1955 году зарегистрировал компанию McDonald’s System, Inc.
Финансовые обязательства по франшизе
Франшиза покупается. За право работать под эгидой именитого бренда потенциальный покупатель должен сделать первоначальный взнос.
Для запуска бизнеса также понадобятся начальные инвестиции. Аренда, покупка оборудования, обучение, найм персонала и т.д. В большинстве случаев весь процесс расписан в инструкциях, прилагаемых вместе с франшизой.
Дополнительно франчайзи выплачивает роялти — комиссионные за использование авторских прав в рамках франшизы. Суммы и проценты варьируются, но суть не меняется.
Чтобы освоиться и разобраться как работать по франшизе будущие партнеры проходят обучение. Детали и методики отличаются, но суть остается прежней: франчайзи обязан управлять бизнесом в рамках существующей корпоративной культуры.
Пpeимyщecтвa paбoты пo фpaншизe
Франшиза может быть отличным вложением денег в собственный бизнес т.к. партнер заходит уже на все готовое с небольшими стартовыми расходами.
Узнаваемый бренд. Клиенты предпочитают известные бренды по самым разным причинам, поэтому запускаться с нуля часто очень дорого, а набор и поддержка репутации формируется годами.
Готовый бизнес с наработками. Все уже готово, отработано и налажено — ничего придумывать не надо. Франчайзи остается лишь вложить деньги и угадать с локацией.
Финансовое планирование. Четкий алгоритм работы и готовая смета дает возможность планировать расходы и доходы на будущее.
Обучение. Обучать нужно любого сотрудника и на старте бизнеса это часто бывает проблематично т.к. уже завтра все может поменяться. Вместе с франшизой вы покупаете и готовую методичку по обучению сотрудников.
Пocтoяннaя пoддepжкa. Франчайзер не только продает, но и сопровождает свои авторские права. Франчайзи вынужден придерживаться оговоренной корпоративной политики. Для этого владелец франшизы обучает партнеров и готов всегда прийти на помощь.
Mинycы бизнeca пo фpaншизe
Франшиза — не панацея и подойдет далеко не каждому. У нее есть, как положительные, так и отрицательные составляющие.
Регламент. Договор, корпоративная политика, жесткие рамки ведения бизнеса. Франчайзи обязан вести бизнес в рамках договора, вплоть до мелочей по численности персонала, схеме помещения, и т.д. Сюда же относятся и не всегда удобные по логистике и ценам поставщики. Но с другой стороны франчайзи не нужно ломать голову по этим вопросам.
Кoнтpoль кaчecтвa. Франчайзи должен понимать, что он лишь арендатор и обязан вести бизнес по оговоренным параметрам качества. Он также должен быть готов и к тайным покупателям, и к неожиданным проверкам.
Односторонний договор. Франчайзер может расторгнуть договор, если по его мнению партнер не соблюдает условия договора — и это вполне законно. В худшем случае франчайзи будет втянут в судебную волокиту с незаконным использованием авторских прав.
Комментарии